企业业财融合路径探析——以科技创新型类企业为例

随着我国业务增速的发展,各行各业都在进行互联网的升级改造,进一步推进了城市数据化管理。以北京为例,越来越多的企业创立,成为服务城市的大脑,这类企业以项目交付制为主,多为创新型企业。以前传统的财务数据核算方式,已经无法适应快节奏的管理需要,尤其表现在数据分析问题上以及数据呈现的频率上。大部分企业都按月关账核算,每月才能获取一次数据,面对变化的行业环境和快速发展的业务情况,频率太慢已不足以支撑企业管理需要。此外,项目交付类产品的时间、质量、成本是重要的三项因素,关系客户的满意度。业务和销售等前段部门需要数据,以月为周期的数据难以跟上实际,久而久之使财务数据形同虚设。作为财务专业人员,必须要改变现状,发挥财务分析和财务数据优势,通过大数据支撑前段业务发展,从而推进企业数字化管理。本文重点研究创新性企业如何实现业财融合业务在具体操作过程中的问题和解决方法,告别“拍脑袋”的决策方式,开始“业财融合”的财务业务转型。