企业业财一体化建设的困境与对策探讨

企业在日常经营过程中自始至终存在两种活动,其一是业务活动,其二是财务活动;与之相对应,企业也存在两类流程控制,其一是业务流程控制,其二是财务流程控制。一个企业的健康平稳发展,两种活动和两类控制都至关重要。业务活动及其流程控制主要侧重开源,财务活动及其流程控制主要侧重节流,两者是对立统一的关系;既要科学开源,也要科学节流,只有两者高度融合,企业才能实现高质量发展。文章从业财一体化建设的重要性及其面临的困境入手,对企业一体化建设存在的瓶颈进行了深刻分析,并就如何加强企业一体化建设进行了探讨。