制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨

制造业在我国现代化建设的道路上有着举足轻重的作用,为社会提供了无数就业岗位,大大提高了就业率,对我国国内生产总值(GDP)的增长做出了巨大贡献。然而随着我国社会主义市场经济的不断发展,经济和社会转型的步伐在加快,传统制造业企业的竞争日益激烈,面临着诸多内外部的冲击和挑战。对有着复杂生产过程、多层次管理架构的制造业企业而言,要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,提高企业的精细化管理水平至关重要。全面预算管理是企业进行精细化管理过程中非常重要的方法和工具之一,贯穿于制造业企业的经营、投资、融资等一切经济活动中,包括企业的供应、生产、销售各环节以及人力、财力、物力等。实施全面预算管理,是制造业企业稳步发展的必要手段,可以帮助制造业企业进行合理有效的成本控制,合理配置企业资源,提高管理水平,减少经营风险,增强企业的核心竞争力。但目前制造业企业存在着全面预算管理制度体系不完善、员工参与感及责任意识欠缺、预算编制的方法和依据不科学、预算执行监控不到位等问题。本文分析了制造业企业存在的问题,并针对性地提出了一些具有实践意义的解决措施及对策,以供参考。