企业实施全面预算管理的难点与对策探析

随着改革开放的进一步深化,我国市场经济竞争加剧,很多行业竞争已经从深蓝区进入了红海区。为了在竞争中突出重围,不少企业纷纷开始实施全面预算管理。全面预算管理是现代企业管理不可或缺的手段,在实践中能大大提高企业竞争力。企业实施全面预算管理有助于实现企业目标,优化企业资源配置及提高内部运作效率、防范企业风险、强化企业绩效考核的激励作用。在全面预算管理实施过程中,存在着预算管理的全面性认识不够,还停留在用财务预算替代全面预算的观点,预算编制缺乏客观性、单一使用增量预算,片面追求降本、忽视长期发展,编制工作烦琐、过程无法监控到位等难点及问题,使全面预算管理成为口号,未起到价值引领的作用。本文在分析探讨企业实施全面预算管理存在难点及问题的基础上,有针对性地从建立健全企业全面预算管理体系,深入调研、立足实际,科学降费、量效平衡,完善信息系统,建立健全员工激励机制等方面提出相应对策,以期为其他企业实施全面预算管理提供借鉴。