A 航运企业多品牌集装箱管理探讨

近些年,世界经济增速下滑,国际贸易负增长,航运市场也进入了“运力过剩”和“需求放缓”的“新常态”。班轮公司面对激烈的竞争和自身营运压力,在整合推动了行业联盟化发展的同时,也采取了一系列兼并与收购模式,使得行业集中度大幅度提升。航运企业的多品牌战略也孕育而生。航运公司并购频繁,规模不断扩大,根据企业自身情况,采取多品牌运营的战略,是整合后航运企业的必然选择。