摘要
随着经济和社会的发展,建筑业的技术管理还存在许多不足,尽管建筑业的施工技术一直没有取得任何进展。技术管理的主要任务是管理职能和科学方法,促进技术工作的发展这个现场管理应包括整个项目、时间表、计划和生产要素的适当分配,什么对项目非常重要是。这个工作是为施工管理做一个平面分析。经济的发展加强了建筑企业之间的竞争,高、低层建筑的建设离不开相关技术。加强施工技术,不仅可以保证施工质量的提高,同时也提高了企业在行业中的竞争力科学研究合理的施工技术管理使工程施工和施工单位的要求更好地满足工程质量的要求已调整。本文作者对此进行了分析和探讨根据实际施工经验。
