摘要
经济的发展社会的进步推动了我国建筑行业的发展,我们了解到,成本的有效管控是一个企业利益最大化的重要手段,当前,在建筑企业的发展中,要想最大限度地提升自身经济效益,最为关键的一个阶段就是要让建筑工程成本得到良好的控制和管理。在项目建设阶段,可以在充分考量工程实际现状的基础上,合理的对施工人和资源进行配置,强化人员的工程成本管理意识,加大对工程全过程的管理力度。同时,针对工程成本控制和管理中存在的不足,应该高度关注,有针对性的制定管理对策,科学处理好各类问题,保证工程成本在得到良好把控的同时,还能为建筑工程的可持续发展奠定基础。
