摘要
业财融合是我国新时代下企业管理主流理念之一,可帮助企业主体迅速、有序的完成内部业务、财务控制的现实性转型、升级任务。精准探寻到以往传统形式下企业业务、财务控制工作中的缺陷、不足,并有效将其逐一根治,真实增强企业自体运转效率,提升风险预控综合能力。此外,在企业内部项目管理作业中,管理者以业财融合作为控制工作实施着重点,有益于大幅缩短项目支出成本,最大化收获经济利益,实现企业跨越增长运营效益目标,对企业自身高质量发展可起到积极性促进作用。鉴于此,本文将围绕业财融合针对企业项目控制工作展开系列分析,梳理管控工作各细化节点。
