摘要
党的十九大报告提出,要支持资源型企业转型升级发展,煤炭行业作为国家基础性能源行业,在国民经济发展中有着举足轻重的重要地位。2012年以来,我国煤炭产业经历了产业“隆冬季”的洗礼,这一市场行情虽然让许多煤炭企业生产经营陷入困境,但也让煤炭企业对如何提质增效、实现可持续发展有了更深刻的认识,为企业转型升级顺利推进创造了有利条件。本文通过河南能源焦煤公司古汉山矿为例,介绍该矿如何通过建立绩效管理制度和评价体系,顺利实现从“生产型”向“生产经营型”转变,为煤炭企业的可持续发展提供了一条可借鉴之路。
