设计部门优秀员工挂职轮岗的探讨

为开拓人才培养机制,加强公司复合性人才培养,提升技术人员现场管控能力,增加经营运营管理经验,同时满足市政院业务发展及战略转型需求,为以后的经营下沉及项目管理制奠定基础,拟考虑有序组织设计部门优秀员工至工程事业部、经营部、运营部进行挂职轮岗锻炼。