企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算是将公司战略规划、目标管理、运营控制、财务和绩效管理整合在一起,实现内部管理有效控制的一种主要方法,其本质就是围绕企业战略目标,通过预算编制过程,实现对公司各项资源的组织和分配,同时通过预算的实施过程,强化对各项业务流程的管控,实现战略落地,运营高效,目标达成。“预则立,不预则废”,在日趋激烈的市场竞争中,虽然很多企业意识到预算管理的重要性,积极推进全面预算管理工作和不断探索提升预算管理效率的途径,但在如何理解全面预算管理、如何体现其全面性、如何更好地适应企业现状、建立有效的考核机制以及组织落实等方面仍存在误区,严重制约了预算管理目标的实现。本文以此为出发点,深入查找目前企业全面预算管理中存在的问题,并深入分析这些问题产生的原因,从如何提高企业对全面预算管理的意识、更好地发挥全员参与的作用、建立与本企业相适应的全面预算组织管理体系、重视考核机制的建立以及如何提高财务人员的管理水平等方面提出见解,为完善全面预算管理、提高公司治理和管理水平、充分发挥出全面预算管理这一系统工具对企业实现战略目标的作用提供对策思路。