建筑集团财务共享服务中心构建研究

建筑业是我国的支柱型产业,建筑服务涉及设计、施工、装修、管理等各个方面。随着建筑业的发展,建筑企业激增,国内房地产政策开始缩紧,地域性建设已经饱和,我国建筑业市场面临着激烈的竞争。原始的粗放管理形态已经不能适应现在的环境,建筑企业要求革新,积极扩展思路,改变现有管理模式及机构设置。建筑集团相较于其他建筑企业体量更庞大,往往下属众多子公司、分公司以及跨地域项目,业务也更加多元化。这种繁杂的机构体系,使建筑集团对各子公司、分公司以及跨地域项目的财务难以管控到位,也难以保证财务信息的及时性。基于此,多个行业巨头聚焦于财务共享中心的建设,来满足集团内部和应对外部环境的需求。本文通过文献综述法,结合对所在企业财务共享中心的感受,浅谈建筑集团财务共享中心构建中的问题,并针对存在的问题提出相应的解决方法,希望对建筑集团构建财务共享中心有借鉴意义。