摘要
建筑工程建设的过程中弱电项目的系统有很多,导致弱电项目工程管理的难度比较大,管理人员需要全面了解管理的项目情况、项目系统组成以及结构、施工使用的材料以及设备的特性、施工人员的综合素质等多个不同的角度出发分析当前项目管理中可能存在的问题,然后提出相应的管理措施。近几年国内弱电设备厂家都发展成为世界领先的生产企业,他们的技术发展非常迅速,设备更新非常快,管理人员必须不断学习和提高管理技术水平,通过对管理系统的优化,实现施工资源配置科学与合理性。并结合智能技术的应用及时发现管理模式中存在的问题,制定完善的纠错机制,合理提高各项检测标准,从而提高管理服务质量。