摘要
工程造价管理能够在很大程度上提升体现一家工程公司的经营管理水平,如果工程公司管理者能够很好地进行工程造价管理,那么工程材料的购入与实际使用,工程建设过程中的各类开支等等账目都能够得到一个更加清晰的管理与归纳。目前为止,纵观我国的各类建设行业,工程造价管理主要存在着以下几类问题:(1)思想上不够重视,在思想上缺乏对工程准备阶段的造价管理工作的重视;(2)建设工程施工原材料价格把控能力不足,受市场影响较大;(3)建设方、市场监督管理方,缺乏对承包单位的监督管理。因此,笔者认为,我们可以从以下几个方面进行改正:(1)加强企业管理人对于工程造价管理重要性的意识;(2)在工程伊始就优化相关设计工作;(3)加大招投标阶段的造价管控力度;(4)提高施工阶段控制。
