摘要
克服以往研究的传统见解和不足,创建一个评估生产单位精益管理成熟度的模型,专注于在运营水平上对生产单位绩效的研究,改进理论研究以评估生产中精益管理的成熟度,并有助于改善公司惯例。该模型具有可操作性,透明性和敏捷性等特点,评估过程科学严谨,可以追踪整个评估过程。由于每个工厂的生产环境不同或有特殊情况,因此建议每个工厂根据其特定情况在模型中列出清单。评估清单,精益度量标准和关键控制,并为公司提供转换精益以使其符合公司需求,战略和组织的总体计划。创建一个清单,用于根据精益设计流程评估精益,以构建动态评分系统。同时,通过使用先前的精益评估结果的反馈信息来分析精益电池制造改进的比较结果,可以将相关的精益评估清单用于持续改进。该模型可以与长期的经验分析和制造单位的精益实践相结合,以不断提高基于动态评估系统的评估模型的准确性。
