摘要
随着现代企业经营不断发展,特别是供应链管理的发展,为原来只聚焦买和卖采购行为赋予了增值能力,并且在企业的管理中发挥着举足轻重的作用。公司为了生存发展,需要尽快解决需求管理统筹和供需融合度不够问题、解决被动采购和采办效率低问题、解决数字化和智能化采购程度不高问题,这就需要加快实现从传统采购管理向供应链管理的转型,尽快实现以需求为导向的采购向供给侧为导向的品类管理思路的转型,通过品类采购构建起需求端和供给侧的桥梁。基于品类成本分析,依据市场供给情况,筹划并确定品类采购策略,通过主备、主辅、分段授标等方式增强供应链的韧性和灵活性,促进设计、采购、工程建设、生产运营一体化,实现供需融合。
