公立医院政府采购内部控制制度建设探究

公立医疗机构政府采购内部控制制度建设现有研究聚焦于不相容岗位相分离、优化流程、内部监督。但上述措施在进一步推动公立医院政府采购内部控制制度改革方面稍显乏力。本文基于从事公立医院政府采购业务经历,提出动态调整风险防控机制;增强全员内部控制观念;规范采购预算和需求管理;改进代理机构管理和监督体制;强化合同执行和绩效评价五个方面,对公立医院政府采购内部控制制度建设作出思考和探索。