基于P6软件的项目进度管理实践

EPC项目的工程形象、高额的延期罚款、承包商的品牌信誉,成本管控的要求等直接导致进度管理是海外EPC项目管理的重中之重,是项目是否成功的重要衡量标准之一。项目投资方、业主方等各相关方对项目进度管理的要求,从管理组织结构,人员资质水平,到管理工具等方面也越来越高。P6,作为目前适用性较强的进度管理软件,起到了较好的管理效果,笔者通过马来西亚燃煤电站EPC项目的管理实践,积累并总结了一些关于运用P6软件进行项目进度管理的经验,供大家参考。