基于公司治理结构的企业全面预算管理研究

“凡事预则立,不预则废”这句话对于一个企业来说,指的是计划和预算的决定性作用。财务管理的目标被认为是企业价值最大化,而这个最大化就需要企业有战略计划,再预算,然后再执行控制与评价。预算中的全面预算管理体系,对于企业资源的运转,保证企业正常运作,从而持续生存和企业价值创造都至关重要,但这还需要公司治理结构参与。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对基于公司治理结构的企业全面预算管理研究提出了一些建议,仅供参考。