摘要
如今世界经济呈现出越发明显的一体化趋势,是否能够借助科学合理的战略统筹规划来有效协调企业内部以及外部综合环境,同时是否能够配合积极运营方案令战略统筹规划得以全面落实,是身处不同行业的企业所共同的期许,也是现代企业运作中十分关键的课题。在这之中,“平衡计分卡”作为一个新兴综合绩效评价模式,已经成为了诸多企业所关注的集团战略统筹管理的工具,不过,就现实情况而言,因为大多企业出于保守心理或者是自身能力、市场经验不足等方面的问题,导致较难建立利用平衡计分卡完成战略执行和统筹规划的整体意识,或者是一味套用他人经验,不参考自身实际。由此,可以认为,平衡计分卡的合理应用,是亟待解决的问题之一,本文就将立足于此展开探究,旨在为企业战略决策人员提供理论层面的可行建议。
