摘要
现代企业在实际发展的过程中采用了全面预算管理相关制度并在持续不断完善之中,它已经成为了企业内部控制管理工作 开展的一种重要渠道。初期,这种制度主要被应用于大型企业和国有企业,而现阶段在电子公司的内部控制中全面预算管理制度的应 用变得越来越普遍。在实现电子公司战略发展目标的基础之上需要全面预算管理相关工作开展的支撑。但是,电子公司在实际推进全 面预算管理制度的过程中出现了一系列的问题。本文从如何提高预算编制质量、强化预算执行、提升各部门之间合作等方面进行分 析,以期促进电子公司全面预算管理工作的有效开展。
