国际工程中物资管理环节的控制

自从我国于2002年加入世界贸易组织以来,国际贸易变得越来越频繁。许多国内房地产开发和建筑公司都将目光投向国际市场,许多国际工程项目如雨后春笋般的涌现,它们为公司和国内经济注入了新鲜血液和动力。同时,由于项目在海外,政治,经济,文化等方面存在重大差异,给这些公司带来了巨大的挑战和困难。如果一家公司想最大化利润,就需要严格控制各个方面。特别是,占项目成本最大比例的材料设备价格是管理的核心,也是项目成败的关键。