摘要
随着社会经济的发展,我国建筑市场体系越来越完善,建筑企业全面推行项目管理制度,并在实战中证明:人的因素非常重要,工程所需的材料和新技术、新工艺在工程中的应用都需要人来完成,人是管理的第一要素。如何有效地配置人力资源,如何对其进行管理,使其发挥最大的效益,直接影响到工程项目人力资源管理和配置的效果和项目的整体利益。目前,在建设项目管理实践中,以工程进度、工程质量、工程造价为中心的项目管理方法得到了广泛的应用,并取得了一定的成效。然而,如何有效地管理人力资源的配置仍然是制约建设项目的瓶颈。许多研究者对项目实施过程中的人力资源管理与配置进行了一定的研究,但由于项目的复杂性,这些问题仍然难以解决。
