如何实现县级烟草企业精益化管理难点解决分析

烟草企业引入精益化管理理念和模式,是新时期烟草企业为适应市场经济体制转型升级和供给侧结构改革,是烟草企业必然选择和发展战略。我国烟草行业于“十二五”到“十四五”期间经过十余载发展,已经形成了思维观念超前、行为模式规范、业务流程简洁高效、制度文明的精益化管理体系。本文基于烟草企业精益化管理难点研究分析,提出对应理论依据和方法,为烟草企业实现利润增加和战略发展奠定基础。