石油工程企业质量成本控制模式

我国石油工程经历了由慢到快的发展轨迹,尤其是改革开放后,在政策支撑和资金扶持双向刺激下,石油产业经历了翻天覆地的变化。但与企业规模、发展速度难以匹配的是企业的软实力—管理。成本管理作为企业管理的重要环节,一定程度上已经与企业规模脱轨。从表面上来看,我国石油产业的整体利润比较大,但分摊到每个经济单位上,石油产业的投入与产出是不协调的,投入大于产出已经成了部分石油企业的通病。所以,加强石油工程的成本控制势在必行。