建筑施工材料的优化管理

施工企业要稳定发展,那么在材料成本的管理上必须要投入更多的精力,建立更为完善的制度。树立企业战略价值管理,引导材料采购成本管控,实时了解材料市场的脉动,分析施工工艺,引进新型材料。同时,要充分考虑企业现金流,结合资金情况,对供应商账期予以权衡,确保项目资金合理运营,以降低财务风险。扩大对上游供货企业的了解,从而增强议价能力或为一体化进程做好准备。还要加大同业了解程度,在整个市场中寻找差距,建立标杆意识,完善管理、改善不足。