商业银行二级分行业务经理的角色定位与绩效考评浅析

中国商业银行实施了一级法人和授权经营的管理体制,总行和分行的关系以及行长的角色内涵也就决定了。实际管理运行的过程中,在二级分行和负责人激励约束方面,总行没有明晰系统的制度规定,面对没有确定的空间和权利,分行负责人自身的角色定位应该怎样明确。二级分行属于基层经营管理的平台,无论是市场拓展,还是市场营销都承担着,二级分行绩效机制是否完善和科学合理至关重要。该文分析和研究了商业银行二级行业务经理的角色定位和绩效考评。