摘要
中小企业中运用绩效考核的方式,虽然已经逐渐得到更多人的关注,但是因为中小企业没有相对成熟的考核方法,使得在实际的管理中往往出现考核标准不明确、考核指标不合理、结果运用不当、缺乏沟通反馈机制等方面问题。想要在中小企业中最大化的发挥绩效考核的作用。首先要充分了解企业本身的经营特点和实际营销状况,结合企业自身的运营实际,综合规划符合企业发展的绩效考核体系。其次在绩效管理过程中,部门间的交流和合作、企业与员工间的沟通反馈也要更加重视,才能最大化的发挥绩效考核的正向激励导向作用。绩效考核的最终目标是要提升企业的核心竞争力,在实现企业战略发展目标的同时,也促进了员工的个人职业生涯发展,达到双赢局面,促进企业良性健康发展。本文从中小企业绩效考核存在的问题及对策进行分析,希望能够给大家带来一些参考。
