摘要
随着互联网技术的进步和全球经济的发展,激烈的市场竞争促使企业集团扩大经营范围、建立分支机构来提升市场竞争力。然而,企业规模的扩张会给企业带来成本上升、机构冗余、信息不畅、效率低下等难题。面对严峻的竞争环境企业积极创新,通过建立财务共享服务中心有效地解决了上述困难。本文以G企业集团的财务共享服务中心的建设与运用为研究样本,介绍财务共享中心整体运作流程和具体运作流程;从模型构建策略、组织架构设置、信息系统搭建、财务共享中心运作流程四个方面进行分析。并对G企业集团面临的战略、管理和技术等三方面存在的问题提出了一些改善建议。
