摘要
城市轨道交通作为我国的大型建设工程,施工单位对地铁建设关注度较高,有实力的企业均参与到竞标中,主要是该工程涉及巨大的利润空间,但市场竞争相对激烈。在城市轨道项目施工过程中有效把控成本是企业关注的问题。比如,北京地铁四号线在标段建设过程中,项目部门经理已经积累丰富的经验,针对项目成本进行有效的控制是企业关注的问题。在项目成本控制过程中,针对项目中的生产及运营各项成本进行管理,包括其中的人员消耗及物力支出,并展开有效的监督及指导,及时纠正成本管理过程中存在的误差,将各项费用统计及整合,保证成本的控制目标。在地铁项目控制过程中,目标是降低成本及提升企业经济效益。
