制造企业的成本核算与管控——以世界五百强S公司为例分析

自1987年作业成本法被引入我国,学术界的研究和推广一直没有停止,但由于作业动因的难以识别以及对成本核算的要求较高等原因,我国真正完全采用作业成本法的制造企业并不占主流,现代企业如何更有效地控制成本。本文以笔者所在的世界五百强S公司为例进行分析,揭示当代成熟的跨国公司从研发、采购、物料管控至生产的各个环节都通过有效的手段进行成本控制,同时以制定成本标准、执行成本计划至分析成本差异的流程确保成本控制的执行,进一步降低企业成本,实现股东财富最大化。