关于造价咨询企业人力资源管理方法的探析

工程造价咨询是典型的脑力密集型服务行业,技术人才的综合知识和业务水平是公司的核心竞争力,员工队伍的稳定性则代表着企业竞争力的可持续性。现阶段造价咨询公司缺少技术人才的培养体系和科学的人才激励制度,导致人才缺口大、人才培养慢和人才易流失等问题的出现。所以造价咨询企业有必要通过研究人力资源管理方法来实现人才培育机制的创新,通过核心人才梯队的建立来保障企业的核心竞争力和公司的长远利益。