摘要
传统投资模式下,投资项目的建设和运营往往分离,一般项目建成后再委托第三方运营或由平台公司运营,但如果项目建设阶段考虑运营不足,往往会造成运营不畅、成本增加等问题,最终导致项目失败。EPCO模式下要求项目管理人员对项目的资金投入进行良好控制,确保施工的质量达到预期目标,进而实现项目利益最大化。本文针对EPCO模式下工程总承包绿色矿山项目,分析全生命周期成本管理在实践中存在的问题,以及EPCO工程总承包模式中影响项目成本的因素,并就如何完善成本管理措施提出思考与建议,旨在推动EPCOO工程总承包绿色矿山项目健康稳步发展。
