高铁装备制造行业多项目并行的管理创新与实践

随着市场需求多元化、中车集团公司的业务发展以及产品谱系化不断完善,唐山公司从2014年以前的单一品种生产到2015、2016年,逐步转变为多项目、多批量并行的生产状况。本文介绍了唐山公司铝合金厂在多项目并行的生产状况下,通过采取管理手段进行生产计划、产前准备及生产过程管理,有效解决了多项目并行带来的问题,提升企业应对市场变化的能力。