摘要
自进入世界经济新时代以来,我国的社会经济水平每年在以百分比的增长不断提高,同时也给建筑行业带来了新的机遇和更艰难的挑战。经济市场的需求促进了建筑业的蓬勃发展,但发展的同时也给建筑业带来了更加激烈的竞争,对工程的进度与质量的要求也更加严苛。在当今的大市场环境下,缩短工期时长确保施工质量和控制运营成本已成为建筑企业立足发展中非常重要基础。加强建设项目的人员管理机制,同时,要求安全有效的施工质量与控制措施,是当下承建企业谋求未来发展的重要保证。当前,在工程施工管理和质量管控方面仍然存在很多问题,影响到施工企业进度和施工质量。分析当前施工项目管理人员的责任划分和质量控制中存在的诸多问题,提出有效的管理措施来改善施工项目的管理和质量。从而促进我国建筑企业新的发展。通过管控运营机制进一步使我国的建筑行业可以与发达国家同列。
