某三甲医院基于本量利分析的医院外接项目绩效激励方案实现

建立区域性检查、检验中心,拓展医院外接服务项目是新医改背景下,公立医院转变思想,转变经营服务理念的重要尝试,符合某三甲医院区域医学中心定位。这种合作模式开展时间较短,缺乏相应的管理经验,尤其是绩效激励的方法。本文通过提出具体的绩效解决方案,鼓励相关科室积极开展外接项目,为建立区域性检查、检验、病理、药学等临床医技区域平台做好激励措施。