“三个全面承接”在商业银行绩效考核中的运用

商业银行经营的是货币,同质性的商品因为经营策略的不同,将达成不同的战略结果。如何实现战略目标?绩效考核是指挥棒。从对机构、对部门和对个人三个层面进行考核的角度阐述,建立“三个全面承接”矩阵式绩效考核体系,实现商业银行机构、部门、个人网状考核的考核机制。其具体含义为:机构考核指标“全面承接”全行战略性经营业绩指标,部门考核指标“全面承接”机构考核指标,个人考核考核指标“全面承接”部门考核指标。通过“三个全面承接”,战略目标由顶层传导至末级机构,绩效考核指标被细化分解至每名员工,形成了“横到边、竖到底”的全面考核体系。