摘要
我国公立医院实施业务和财务的融合,需要以医院医技科室、临床科室以及物资保障部门的业务活动为业财融合的基础,财务部门应在熟悉医院业务流程的基础上,根据医院的预算情况和具体的成本核算方法,结合信息化技术,向业务部门提供财务管理层面的有关支持,财会人员应该对各项业务从经营角度进行事前预测,不仅仅将财务工作重心放在事后核算和监督。从而提升医院整体的工作效率。现如今,将更多的业务元素融入到财务中是“业财融合”的一个必然趋势。本文以公立医院全面开展业财融合工作的重点内容为基本,提出创建与公立医院实际情况相符合的业财融合管理体系,旨在促进公立医院健康、高效发展。
