混合所有制改革企业绩效考核体系思考

2020年,A公司为某国有企业省级分支机构,下辖14个本地网,半域实施社会化合作,是国有企业放大国有资本、纵深推进混改的又一积极探索。当前,在“一司两制”背景下,如何有效发挥考核指挥棒的作用,牵引社会化改革区域与非社会化改革区域协同发展,是A公司需要持续探索与解决的问题。对此,本文以A公司为研究对象,就如何搭建、应用混合所有制改革企业绩效考核体系展开剖析,为企业生产经营的稳步、健康发展保驾护航。