核电厂围绕现场改革创新的若干实践

在国企深化改革,追求持续高质量、精益化发展的背景下,为进一步提升核电厂现场安全质量水平和工作效率,增加核电企业的效益和竞争力,作者提出并阐述了以工作负责人为中心,以计划为龙头,以信息化、数字化建设为驱动,持续提升现场安全质量水平的方案和具体措施,并积极实践。其中重点讨论了以工作负责人为中心的意义和措施,以计划为龙头的具体方案,信息化、数字化建设对于核电发展的意义和运作模型等。