发电厂强化物资精细化管理的策略分析

在企业的经营管理工作中,物资管理工作占据着重要地位。它有着保障设备安全运行和降低企业运营成本的双重职能;而现阶段,我国电厂在物资管理,依旧存在管理粗放,精细化管理不到位的现象。如物资占用资金不合理、计划管理不严谨、市场了解不全面、人员素质不匹配等情况。因精细化管理不到位,对企业经济效益造成了一定影响。为此,本文对我国当前各大发电企业物资精细化管理存在的缺陷提出了针对性优化意见,希望能够帮助企业物资管理水平进一步提升,促进发电企业发展。