摘要
成本控制是企业实现发展战略目标中极为重要的工作内容,科学合理的成本控制工作的开展,能够在提升生产效率的同时,强化经营管理质量,推动企业实现价值最大化。 当前,一些化工企业成本控制工作的落实状况依旧存在许多不足尚待优化。 如缺乏科学的成本控制意识,并未充分发挥绩效考核工作实际价值,难以借助考核结果实现成本控制水平的提升等。 文章从笔者所在的 XH 公司成本控制因素着手,深入研究当前 XH 公司成本控制工作中存在的不足,并根据问题提出有针对性的优化改进策略,旨在帮助 XH 公司实现成本控制工作水平的提升,促进企业稳定健康可持续的发展。
