广东能源集团“远、散”基层企业政工队伍建设研究

当前,国企改革不断深化、电力体制改革加速推进,电力企业职工价值观念也趋向于多元和复杂。稳定的政工队伍是电力企业稳健发展的保障,也是电力体制改革的坚实后盾。广东能源集团下属贵州公司、山西公司、股份公司云南分公司等地方区域性公司,扎根资源腹地,远离广州总部,在集团内部属于“远、散”型企业,其政工队伍的建设情况一方面具有基层国企的普遍性,另一方面呈现出其地域特点以及自身特色。本文将对广东能源集团“远、散”基层企业政工队伍建设进行一定的研究。