摘要
在国有企业市场化改革的浪潮中,要在激烈的市场竞争中稳定发展、创收盈利,国有企业人力资源管理更是受到挑战,国有企业通过推行有效的绩效管理不断提高业务部门和个人的业务能力,并通过有效的绩效考核,使优秀的团队和人才脱颖而出,同时,淘汰不适应时代发展的业务和人员,在此过程中,财务管理融合绩效管理,让企业经营管理层及时掌握企业的动态化信息,达到人财管理相融合,使企业在改革浪潮中行得更稳、走得更远。 文章结合国有企业推行绩效管控的重要性和必要性,探析国有企业建立财务管理如何对绩效管控事前、事中、事后的评价分析机制,实现国有企业人员优化、有序经营,实现国有企业稳步发展和持续经营。
