摘要
国有发电企业作为国家能源行业的重要组成部分,多年来一直使用劳动合同制和劳务派遣用工等多种用工方式并存的用工形态。近年来,随着国家关于《劳务派遣暂行规定》的深化执行、对国有企业多重用工方式的进一步管控及国有企业本身的人力资源优化发展需要,业务外包逐渐成为发电企业广泛使用的一种非核心业务委托承揽形式。由于国家有关业务外包的法律法规制定还较为有限,国有企业本身也还处于利用业务外包形式的探索阶段。本文主要以发电企业为例,从该企业劳务派遣用工向业务外包模式转型的过程中存在的动因、风险、困惑及措施等方面进行分析,希望能够为类似企业在遇到相同问题时提供一些参考。
