摘要
核电站机组大修中可能会执行不同类型的操作和试验,其中重大综合试验是大修过程中的重头戏,对大修的成败有着决定性的影响。重大综合试验存在前提条件多、跨部门接口多、受影响因素变化快、交叉影响因素多、叠加风险高、试验失败后果难以接受等特点。从风险控制的角度分析,核心要义是控制已知风险,探究规避未知风险,通过事前预防和采取积极的应对措施化解风险因素;从项目管理的角度分析,风险管理需要考虑人员、方法、资源投入、组织管理、闭环跟踪,形成一套完整的理论模型和方法体系;从经验传承的角度分析,每次的大修实践都是对理论体系的有效验证,对于实践过程中的关键点和有价值的反馈都可以用来进一步完善已有的理论体系,为后续的工作开展留下轨迹印证,实现持续改进的目标。本文以核电站大修实践经验结合项目管理方法,制定了核电站机组大修重大综合试验风险控制的方法,旨在通过有准备的风险规划、识别、分析,制定完善的风险应对方案,提升大修重大综合试验/操作风险管控水平,强化风险应对和风险控制能力。
