摘要
随着人们物质生活水平的提升,对建筑工程行业发展提出了更多更高的要求。有较多承包商针对建筑工程实施整体总承包,工程的整体总承包主要是业主委托工程总承包商,严格按照合同能够约定承包工程的全过程,如设计、采购、施工等,合同的承包范围通常比较大,如工程质量、造价、工期、安全等。其中主要有工程设计、项目施工、材料选取以及成本控制,是总承包单位对项目工程各个环节的集中承揽,对项目施工质量、安全、造价、工期等方面的全面管控。本文所探讨的内容正是基于建筑企业工程总承包模式下,对项目管理展开的实践分析和思考,希望能为相关人员和建筑企业带来一定的借鉴和参考。
