关于电力企业创建世界一流企业的思考与实践

按照“整体谋划、系统重塑、全面提升、务实有效”的总体思路,以世界一流企业为标杆,找差距,补短板,强弱项,提升管理水平;以构建科学、有效、完善、适用的管理体系为切入点,提高公司整体管理运营效率与自组织管理能力,增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,激发企业活力与动力,推进传统煤电项目转型升级,推动公司高质量发展。