摘要
所谓的工程总承包,就是将“设计、采购、施工”三方面集一体的承包模式,英文名称为Engineering,Procurement,Construction,简称EPC,是总承包施工项目的缩写。在EPC工程总承包项目施工中,施工项目的最初的着力点是设计,设计工作是由业主和总承包商经过多次的探讨达成的共识,设计院发布的图纸是一切施工的依据,所有工作也都是围绕着图纸的设计来进行的。而接下来的采购、施工和工程验收等工作也要依照着施工图纸。作为EPC工程总承包项目设计有着最为突出的特点,就是它含有价值增长点,如果将这一特点运用到整个施工过程中,就能给项目的增值创造有利的条件。所以,在EPC项目管理中设计工作起着主导,为项目承包的早期工作的奠定基础。本篇文章主要介绍了在EPC工程总承包模式下的设计管理研究工作,通过EPC模式的运行,可以实现项目建设效益明显提升。
