摘要
随着经济全球化的发展,国际工程承包市场上越来越多的业主开始关注承包商提供全方位服务的能力。因此,在当前国际市场的新形势下,EPC总承包模式的实施逐渐成为国内建筑业与国际接轨的有效途径。目前,尽管我国已经形成了一些大型的EPC总承包企业,但设计院建立的国内综合承包公司缺乏项目成本控制的相关理论和实践经验,也没有雄厚的资金支持,在原材料采购方面存在诸多漏洞。因此,本篇文章中主要分析如何运用相关的数学模型提高EPC总承包企业的管理水平,有效地降低各方面的成本,提高其市场竞争力,以期为相关人士提供一定的借鉴。
